迪卡侬落户浦东14年 中国门店规模将超法国

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在中国的迪卡侬门店里,一款轻便型运动背包仅售14.9元,同款背包在巴西却是8欧元,约等于人民币500元。一家总部在法国的企业,为甚在么在在产品售价在中国更低?这是很多迪卡侬已在中国进行了全产业链布局,中国也是迪卡侬除法国总部外,唯一有有有一个实现全产业链布局的市场。

迪卡侬大中华区总部的落户地在上海浦东,相关负责人坐镇浦东布局全国业务,而在中国生产的产品除供应全国市场外,还销往全球。自从5003年亚洲办公室迁至浦东以来,迪卡侬在中国商场的数量已从零扩展至2500家,覆盖近百个城市。此外,迪卡侬目前在中国已有有有一个自有工厂、1有有有一个生产中心,产品能满足中国超90%和全球超500%的零售量,可不能否说,浦东的大中华区总部已成为迪卡侬全球产品的源动力。

落户浦东14年中国门店规模将超法国

今年9月,在浦东外高桥,一座名为“CHINALAB”的建筑综合体正式亮相,这里即是迪卡侬大中华区新总部大楼,目前,约50000名员工在此办公。此外,这里还包括50000平方米的中国首家体验店、5000平方米的亚洲首家健身中心、1万平方米的全能室外运动场。

大中华区新总部大楼落户浦东,标志着迪卡侬进一步加码对亚洲尤其是中国市场的布局。

“近两年,迪卡侬在中国的业务发生高速发展期,开店带宽位列集团全球第一。”迪卡侬大中华区企业沟通总监王亭亭接受记者采访时表示,预计18个月后,迪卡侬中国的门店规模将超过法国,成为全球门店数量最多的国家。

早在5003年,迪卡侬就将亚洲区办公室(包括生产和零售)从香港迁至浦东,且当年在花木开立了亚洲首家标准门店,即花木商场,面积超过50000平方米。

2014年,迪卡侬被认证为跨国公司地区总部。除地区总部落户浦东外,迪卡侬还已在浦东注册成立了零售、生产和电商等5家全资子公司。

数据显示,落户浦东14年来,迪卡侬在中国的门店规模已从零扩展到2017年底的约2500家;在中国的有有有一个自有工厂和1有有有一个生产中心的产品,不仅能满足中国超90%的零售量,还能供应全球超500%的零售量。

买地自建、扩大运动面积、强化运动体验,是迪卡侬未来在中国努力的重点。根据规划,迪卡侬将以浦东为轴心,进入中国超过2500个城市,开设超过5000家门店,一起去大力发展线上、真正实现线上线下融合。

早在2010年,迪卡侬即已开始尝试电商业务,目前,迪卡侬电商的服务已覆盖了中国完全省份和368座城市和地区,服务了过亿人次用户,连续5年实现两位数增长。

除法国外唯有中国市场实现全产业链布局

作为一家集运动用品研发、设计、品牌、生产、物流及销售为一体的体育用品全产业链集团,迪卡侬目前零售业务覆盖全球28个国家与地区,已开设近1500家商场,生产业务分布在2有有有一个国家和地区,全球拥有4有有有一个物流中心。

“迪卡侬全产业链的经营模式是为大众提供高性价比的产品,从产品的设计研发到最后的销售,都由本人控制,研发中心和品牌总部把产品设计出后,通过全球采购的模式规模化生产,再通过本人的物流系统将商品运送到每一家商店。”王亭亭介绍称。

全产业链布局已在中国实现,且中国是除法国外,唯一有有有一个已实现全产业链布局的市场。在零售、生产和电商等子公司陆续落户浦东后,2014年,迪卡侬羽毛球研发中心从法国搬至上海浦东,落户在中国你你这个 世界上最大的羽毛球运动市场,并邀请前羽毛球世界冠军葛成担任产品经理,将开发周期从两年缩短到6个月,第一批由中国研发中心设计的球拍2015年正式上市。

“羽毛球研发中心迁至上海,是很多更靠近用户,对羽毛球产品研发和测试不是帮助,目前,中国拥有全球羽毛球最大的运动市场,约有3亿人在进行这项运动。”王亭亭解释称,“此外,羽毛球的生产基地和主要销售门店也在中国,可是可不能否压缩有有有一个产品从研发到投放市场的时间,实现无缝对接。”

立足上海,服务中国乃至全球,已逐步成为迪卡侬中国的常态。今年10月底,个油迪卡侬定制的“中欧专列”从武汉出发,沿着中国与“一带一路”沿线国家贸易往来的重要通道,历经10815公里,将迪卡侬在中国生产采购的自有品牌运动产品,运输到迪卡侬在法国杜尔日的洲际物流中心,最后配送至法国、西班牙、意大利等迪卡侬零售商场所在的欧洲市场。

很多是直达专列,上端无任何停靠港口,在最理想的请况下该列车运输时长假使 16到18天,比传统船运所需时间缩短近20天,节省500%运输时间一起去也原困企业可在很大程度上降低物流成本,有有助于于把中国“智造”的产品订单及时销往欧洲市场,增强中国制造业在海外市场的竞争力。

“浦东营商环境和服务有‘娘家’的感觉”

谈及为甚在么在在落户浦东并在此布局全产业链,王亭亭脱口而出的是“娘家般”的感觉,“这里,政策透明、服务贴心,在参加政府部门组织的会议时,往往忘记了时间,沟通非常高效及时。”

为了更精准地服务企业,浦东相关部门建立了专为企业服务的微信号,推送很多与企业相关的政策和服务最好的土方法,在群里,企业有有助于找到所可不能否的政府相关部门。

“在每一项政策出台后,浦东立即会有相关政策解读会,让企业更好地理解政策运用政策。”王亭亭说,“一起去,还有专人对接企业,企业与政府沟通的带宽大幅提升。”

在王亭亭看来,迪卡侬可不能否说是一家从5003年起就享受浦东总部经济营商政策逐步成长起来的总部企业。以2014年被认证为跨国公司地区总部为契机,迪卡侬进入在中国业务的黄金发展期,每年平均500家新店开业,每年吸纳25000名优秀人才加入。

“浦东总部经济政策给予公司人才引进、规模化生产、办公环境等多方面支持。”让王亭亭最有感触的是,当公司遇到个性化需求时,相关政府部门会组成小组,一对一提供对接服务。

王亭亭说,迪卡侬未来仍将以浦东为轴心,继续扩大在中国的发展,并利用在中国积累的市场经验(顾客习惯等)帮助迪卡侬在亚洲很多国家快速发展